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為夢想 不止步-安徽隆平“學(xué)習(xí)華為 走向高質(zhì)量發(fā)展”培訓(xùn)會順利舉行

暮春三月，草長鶯飛。2021年4月25至28日安徽隆平“學(xué)習(xí)華為 走向高質(zhì)量發(fā)展”培訓(xùn)會在合肥順利舉行。公司職能、營銷各部門中高層及業(yè)務(wù)骨干人員線下參會。此次培訓(xùn)會議由隆平高科總裁助理王安輝授課，安徽隆平總經(jīng)理崔廣海主持，全體與會員工認真學(xué)習(xí)、積極分享，共同學(xué)習(xí)華為、提升自我！

此次會議聚焦于“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判”的華為企業(yè)文化核心。王總分別通過《華為戰(zhàn)略與執(zhí)行系統(tǒng)》、《華為企業(yè)文化》、《華為管理之道-經(jīng)營策略》、《通過經(jīng)營分析會達成增長目標(biāo)》、《贏在起跑線》、《華為績效與薪酬管理體系》、《干部管理》共七門課程系統(tǒng)介紹了華為在戰(zhàn)略、文化、管理方面的先進理念和落地方法。華為多年來不斷深化變革，堅持在技術(shù)、文化和管理上不斷的打磨進步，是其取得飛速發(fā)展、創(chuàng)造奇跡、基業(yè)長青的成功密碼。

隆平高科總裁助理王安輝授課

為保證培訓(xùn)效果，激發(fā)學(xué)員主動思考，此次培訓(xùn)采取授課+分享的方式開展，每門課程結(jié)束后隨即會有相應(yīng)的學(xué)習(xí)分享環(huán)節(jié)。全體與會學(xué)員積極參與、主動思考，共進行了近40次的專題PPT分享匯報。大家均從工作實際出發(fā)，以華為為鏡，對標(biāo)先進、正視不足、探尋方法。王總高度評價了學(xué)員的分享過程和內(nèi)容，他表示，安徽隆平員工展現(xiàn)了很好的精神面貌，是一只充滿組織活力和戰(zhàn)斗力的團隊。接下來要通過此次培訓(xùn)提升認知、達成共識，然后去主動思考、付之行動，通過績效考核打造出屬于安徽隆平的價值創(chuàng)造、評價、分配體系，通過價值鏈循環(huán)來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

與會學(xué)員學(xué)習(xí)分享

安徽隆平副總經(jīng)理程夏好女士首先闡述了此次培訓(xùn)的目的是對安徽隆平過去一年管理變革工作的檢驗，有助于及時修正不足、統(tǒng)一認識、達成共識，為下年度的工作做好指引和鋪墊。其次，程總對業(yè)務(wù)人員提出了具體工作要求，并點明實現(xiàn)既定銷售目標(biāo)是安徽隆平績效的保證。最后，程總表示安徽隆平會針對此次培訓(xùn)內(nèi)容進行深入研究，并用于安徽隆平制度和管理的優(yōu)化，打造安徽隆平“以奮斗者為本”的價值評價體系。

安徽隆平總經(jīng)理崔廣海最后做了會議總結(jié)：崔總對王總?cè)彀雭淼男燎谑谡n表示了感謝，本次培訓(xùn)系統(tǒng)、全面、張弛有度，收獲滿滿。學(xué)習(xí)華為是集團頂層戰(zhàn)略規(guī)劃以及集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要，也是安徽隆平勢在必行的一項工作。通過培訓(xùn)大家要做到學(xué)習(xí)認知、知行合一和認同練達。深刻領(lǐng)會華為核心價值觀，弘揚批判文化和“搞定、干掉”的狼性文化。最后崔總借用“不是學(xué)習(xí)沒有用，而是我沒有用。因為我沒用，所以我沒用”的理念進行了學(xué)習(xí)共勉，要求大家繼續(xù)進行課程消化，并將所學(xué)內(nèi)容如商業(yè)計劃書、銷售分析會運用于實際工作中，內(nèi)化于心，外化于行，深挖機會，實現(xiàn)既定目標(biāo)。

崔總會議總結(jié)

終日乾乾方能或躍在淵。安徽隆平定當(dāng)以此次培訓(xùn)為契機，繼續(xù)不斷深化管理變革，打造核心競爭力。以生存為底線，保障戰(zhàn)略投入，迎接未來發(fā)展。長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海！

參會人員合影